🔹دوازدهمین شماره از دوهفته نامه آنتروپی، آخرین شماره از سال نخست فعالیت این نشریه خواهد بود. بدون شک همراهی شما مخاطبین پشتوانه محکمی بود تا فعالیت خود را برای تحقق این شعار که "بی‌نظمی یک نظم کشف‌نشده است" در طول این مدت انجام داده و سختی های راه برای برقراری نظم و کیفیت در انتشار را با آغوش باز پذیرا باشیم.
🔹در این بخش شما می‌توانید انتقادات و پیشنهادات خود را نسبت به عملکرد آنتروپی در سال نخست فعالیت آن به صورت کوتاه عنوان کنید تا با نام خود یا به صورت ناشناس منتشر شود.
برای ارسال پیام‌های خود با روابط عمومی آنتروپی در ارتباط باشید یا از طریق لینک ناشناس اقدام به ثبت دیدگاه خود نمائید.
🔹دوازدهمین شماره از دوهفته نامه آنتروپی، آخرین شماره از سال نخست فعالیت این نشریه خواهد بود. بدون شک همراهی شما مخاطبین پشتوانه محکمی بود تا فعالیت خود را برای تحقق این شعار که "بی‌نظمی یک نظم کشف‌نشده است" در طول این مدت انجام داده و سختی های راه برای برقراری نظم و کیفیت در انتشار را با آغوش باز پذیرا باشیم.
🔹در این بخش شما می‌توانید انتقادات و پیشنهادات خود را نسبت به عملکرد آنتروپی در سال نخست فعالیت آن به صورت کوتاه عنوان کنید تا با نام خود یا به صورت ناشناس منتشر شود.
برای ارسال پیام‌های خود با روابط عمومی آنتروپی در ارتباط باشید یا از طریق لینک ناشناس اقدام به ثبت دیدگاه خود نمائید.
Telegram is riding high, adding tens of million of users this year. Now the bill is coming due.Telegram is one of the few significant social-media challengers to Facebook Inc., FB -1.90% on a trajectory toward one billion users active each month by the end of 2022, up from roughly 550 million today.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
